培训需求与年度计划
起点需求收集、汇总分析、年度计划编制与审批发布,作为全年培训输入。
从培训需求与年度计划,到课程教材、实施签到、考核评估、岗位资质与培训档案, GMPTMS 把分散在表格与纸面上的培训工作,编排成一条受控、可配置、可审计的闭环。
需求收集、汇总分析、年度计划编制与审批发布,作为全年培训输入。
课程开发、课件编制、教材审核、题库发布与版本维护归档。
通知报名、签到、笔试与实操考核、补考与再培训。
GMP 与岗位 SOP 培训、考核、资质审批、生效与到期复审。
适配多类受监管生产场景
当培训靠 Excel 与纸质签到推进,计划、执行、考核和资质之间就失去了连接。 检查现场需要的不是“做过”,而是“证明做过、证明有效、证明现在仍然有效”。
获取培训合规自查清单→年度培训计划在表格里反复调整,哪一版经谁批准、何时生效、覆盖哪些岗位,追溯成本高。
记录不可追溯过程材料分散在个人电脑、共享盘和纸档案里,检查前要靠人工逐份收集与装订。
证据链断裂SOP 升版与工艺变更后,需要再培训的岗位与人员靠人工比对,遗漏往往在审计时才被发现。
变更联动缺失上岗资质、复训期限缺少自动提醒,资质失效与人员排班之间没有实时校验。
上岗风险不是把线下流程照搬上网,而是用岗位、课程、考核与资质之间的关系,重新组织培训管理。
按岗位、工序与文件版本自动生成培训矩阵,课程要求、考核结果与资质状态实时对齐。
按企业实际流程配置节点、审批、条件分支与触发关系,无需开发即可上线。
课件、视频、试卷与题库集中受控,课程版本随受控文件升版同步更新。
扫码签到、限时考试、实操评分与自动判卷,不合格自动安排补考与再培训。
一人一档归集计划、签到、试卷、评分与资质,电子签名与操作日志完整留痕。
按部门、岗位、课程与时间维度统计计划完成率、考核通过率与资质有效率,一键导出检查用报表。
六个培训流程模块开箱即用,也能按企业文件与岗位设置重新编排,并与质量体系其他系统互相触发。
从岗位要求、偏差与变更、法规更新中收集培训需求,汇总分析后编制年度培训计划,经多级审批发布并归档,作为全年培训工作的唯一输入。
课程开发申请、课件编制、教材审核、课程与题库发布、版本维护归档,确保培训内容始终与现行受控文件保持一致。
培训通知、报名、签到与实施,笔试与实操考核、不合格补考或再培训、记录归档,全过程按岗位与课程自动派发到人。
按反应层、学习层、行为层与结果层评估培训有效性,形成评估报告与改进建议,为下一轮培训计划提供依据。
新员工与转岗人员培训申请、GMP 与岗位 SOP 培训、培训考核、上岗资质审批、资质生效与归档,资质状态实时同步至执行端。
培训档案的建立与更新、资质到期提醒与复审计划、复审培训与考核、资质再确认与档案归档,形成可追溯的完整证据链。
培训管理不是一次性的检查准备,而是贯穿人员上岗、文件执行与生产放行的持续性要求。 GMPTMS 按法规关注点组织培训数据,让每一次培训都有可核验的依据。
审批人、审批意见与生效时间戳
到场记录、试卷、实操评分与补考记录
培训人与考核人身份绑定,签名可核验
岗位、工序与有效期清晰记录
创建、修改、查看与导出全程留痕
先梳理岗位与培训流程,再导入主数据与课程,完成一个完整培训周期的试运行,最后分批推广。
明确培训流程、审批角色、岗位课程要求与资质规则,确认与现有文件的对应关系。
导入组织、岗位、人员、课程与题库,绑定受控文件版本与有效期规则。
配置流程节点、触发关系与提醒规则,在一个车间或部门完成完整培训周期试跑。
完成管理员与内审员培训,首批部门上线,并做一次模拟检查的取证演练。
支持远程或现场实施 · 可先在 1–2 个重点部门试点,再按岗位分批推广
关于系统边界、部署方式与上线节奏,这里给出直接的答案。
可以。受控文件在 DMS 升版后,系统按岗位与文件影响范围自动生成再培训任务;培训与考核结果回写岗位资质。eBPR 在批记录执行前校验操作人上岗资格,未取得资质或资质已过期的人员无法进入关键工序。
支持本地私有化、专有云与 SaaS 三种部署方式,适配企业网络与数据管理要求。国产数据库与服务器环境的兼容范围以实施前的环境评估结论为准。
系统按一人一档归集计划、签到、试卷、评分、签名与资质状态,可按人员、岗位、课程与时间范围导出检查用证据包。电子记录的留存期限与签名规则,按企业文件与数据管理策略执行。
支持按人员、课程与年份批量导入历史培训记录及扫描附件,迁移后与新流程统一归档,保留原始材料的可查性,避免出现新旧两套台账。
标准流程约 4 周完成首批上线:先在一个车间或部门跑通完整培训周期,再按岗位分批推广。若涉及大量历史数据迁移或多系统集成,周期会相应延长。